一是建立机制。加强组织保障和统筹协调,成立水利工程建设项目推进工作专班,具体研究解决实施中存在问题和困难,全力推进14个国债水利项目的建设管理工作,通过“一周一监测、半月一梳理、一月一总结、一季一通报”模式,建立全程跟踪机制。通过每周报送项目情况,已解决5处堵点难点问题,保障了国债项目的顺利建设。
二是锚定目标。细化分解各项目节点任务,实行“清单制+责任制+时限制”工作制度,明确各节点目标的时间表、路线图和责任人,强化督导检查,将日常检查、监管督查和服务指导相结合,加快项目形成实物工作量,尽早发挥国债资金效益。截至目前,14个国债项目已全部开工,项目完成投资达64900万元,完成进度均高于全省平均。
三是强化协同。建立联席会商机制,定期会商,对进度计划和资金执行进度滞后的项目开展专项调度,重点会商解决项目前期、建设管理、资金使用等各类问题,并主动与上级部门对接,对项目推进确需协调的重大问题,积极向上汇报并争取支持,想方设法创造条件,合法合规推动项目进展。已召开联席会商会议5次,研究解决招投标、环评、用地等问题13个。切实为施工企业创造良好的施工环境,确保工程顺利进行,圆满完成国债水利项目双百目标,充分发挥水利工程的综合效益,提高水资源的利用效率,推动国家经济的稳步增长,改善人民生活水平,实现可持续发展的目标。
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