截至目前，我市累计签约落地项目共计15个，项目投资总额127.45亿，从项目的开工、建设等情况可以看出，这些存量PPP项目将从建设阶段进入运营阶段，即绩效管理实施阶段，其中大部分绩效指标体系不完善，不能达到最新政策的要求。

实施机构作为绩效管理工作的第一责任人，一定要积极做好绩效管理的完善工作，预留足够的时间开展相关工作，必要时也可借助第三方咨询公司的力量做好绩效管理完善工作。财政部门要统筹做好各项目绩效管理的引导、监督工作。同时，加强各级政府部门之间的沟通与协调机制，明确各自的职责和权限，建立起有效的协同工作机制，共同推动PPP项目绩效管理工作的顺利进行，确保项目能够达到预期的绩效目标。